让简单更近一步
以上这些销售的产品，我们可以看得出来它们有几个共同特征：
在王建硕分析互联网的起点在电子商务中提到：
用线下的广告，来推广网站，多数都折戟而归。我们见过太多的报业集团，做一个网站，把所有的报纸资源用来做网站的推广，用正版的广告来砸这个市场，以为用线下最有效的推广方式来推广网站，信心满满的宣称全市全国人民都在看的报纸如果推哪个网站，那个网站一定火。结果呢，网站的统计数据显示，在报纸上做广告和不做广告，几乎没有什么太大的区别。随便算一下，就算100万的发行量（这样的发行量的报纸实属少见），就算是整版广告，注意到这个广告的（看到并且思考一下的），也不会超过10%。这中间，会在上网的时候敲这个网址的，又是其中的10%不到（10%其实已经是多说了），那一天最多带来一万用户。如果换做在线广告来说，就算3毛钱一个点击（不低了），也只是价值3千元的广告效果。用可以卖上几万到十几万的整版广告，换来三千块钱的价值，还真不如还是卖整版广告，拿挣来的钱来投在线广告呢。
我手中没有数据，不敢肯定的说是传统广告还是网络广告更加适合网上支付企业，只是认为传统广告可以使原有用户加深对企业的印象、信任。比较适合已经有比较大的知名度后，再强化用户的认可度。成本高。
网络广告，比较适合没有很大知名度的企业，能够在较短的时间内让更多的人知道，带来短时间的用户量飙升。成本低。
无论是哪种形式的广告，真正能让用户认可还是要靠企业的服务质量。
回答这个问题我想大部分人会毫不犹豫的说“当然是‘最好’的好啦！”
然而现实工作和生活中，人们的行动往往会背离他们的答案。
比如很多广告语说“××是最早的一家……公司”，要知道用户是不会关心你用的什么技术，用的什么模式，他们关心的只是你的产品是否能该我带来有益的东西，你的产品和别人的产品性价比哪个最高。
做宣传一般都会展示自己的闪光点，这是没有错的，但是一定要注意：把你的闪光点转换成老百姓可以看得懂、老百姓关心的语言。
有的人会说了，我们这个单位只有“最早”这个闪光点。其实只要一个单位存在，那么就一定有他存在的理由。
“最早”的你说明你有创新精神，如果你现在不能用“最好”来形容自己，说明你的其他方面出了问题。是该注意的时候了。
刚刚发现当当网的在线客服系统居然可以加队。
为了响应当当网的第二波感恩活动，再次在当当购物，由于经常在当当，所以总体上感觉还挺不错的，但是在提交订单的时候遇到一个问题，想找在线客服咨询一下，谁知找了半天，在“帮助中心>>其他常见问题”才在左下角“联系当当网客服”找到一个很不起眼的“实时答疑”。这样安排可能是当当为了节省成本的原因，也是可以考虑的。
然而，当我点击“实时答疑”时，几次都出现“服务繁忙，请稍后登录”，好不容易上去了一会出现我在队列的第三个，一会居然跑到了第五个，真是运晕了，这玩意也能插队？
当当客服真的成了摆设？
个人感觉，如果设置这个功能的话，那么一定要做好，如果说真的是访问人数过多的话，可以采取一些措施嘛，比如只允许当当会员利用在线客服。
虽然知道当当还有其他的毛病，总体感觉当当还可以，希望当当从中国到世界越做越强，千万不要被一时的胜利冲昏了精明的头脑。
第三方支付厂商的虚拟账户型支付工具所带来的问题相当明显，最主要的就是会造成大量在途资金，在事实上具有了银行才能拥有的资金储备功能，如何对这些游离在我国金融体系之外的资金进行监管，如何保障这些资金的安全，出现问题共责任如何界定，这些资金该如何利用、产生的利息如何分配等等，这些都是电子支付产业亟待解决的问题。
于是金融监管机构开始介入，制定了相应的《支付清算组织管理办法（意见稿）》，准备发放执照（也就是“牌照”），按照《办法（意见稿）》中仅仅靠注册资金的门槛，根本就淘汰不了多少企业，尽管1亿人民币不是小数目，但对很多第三方支付厂商来说不是什么大问题。牌照的发放必须综合考虑企业的盈利能力、信用记录、社会贡献、和银行及政府的关系等等方面”而这些方面无一是可以量化的，具体应该有哪些标准，这些标准如何评价、该有谁来评价等都存在很大争议，这也使得牌照的发放无论是发给那些企业、还有什么时候发放都存在很大的不确定性。
正式的《办法》迟迟不能出台，牌照的发放也一拖再拖，第三方支付厂商悬着的心一直不能放下来，从而无法集中精力于自己的核心业务。因为，在政策还不明朗的情况下，厂商的任何投入、任何动作都可能是为别人做嫁衣。
