最近，一股网络界革命暗流已经开始浮出水面——到底该怎么听用户的、是否要以用户用户为中心来设计，这些只是冰山一角，很多质疑的思维在中国互联网界已经逐渐流行，这是好事。
按照“有需求就可能有商机”的思维，这些质疑基本上是在围绕着“需求”——用户需求、“商机”——商业需求，这两点来讨论的，那么在实际运用中我们该遵循什么原则呢？
用户需求包括已有的基本需求、挖掘出来的潜在需求。
商业需求包括赢利模式、商业目标。
无论是“用户需求”还是“商业需求”，都还可以分为可用需求，不可用需求。
当用户需求与商业需求发生矛盾时，作为一个产品的设计者，首先要考虑商业需求，同时也要尊重用户需求，这就需要产品设计者把握一个“度”——也就是在最大可能保证商业需求的情况下，尽量的满足用户需求。
所以说一个产品设计者在面对纷繁复杂的需求时，能够准确的区分哪些是可用需求、哪些是不可用需求变得重要起来。
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