SamABC

快钱和PayPal之间的侵权纠纷还没有告一段落，淘宝好像也来凑热闹了,在google中搜索“淘宝 易趣”时竟然出现“淘宝 易趣尽在淘宝商城”。难道是淘宝把易趣吃掉了？还是两个冤家突然成了兄弟呢？唉，这些让人搞不懂的懒人。

人的零部件就像扫帚一样，用多了，终究要磨损。在这个规律指导下，我们用来从显示屏中获得信息的工具会不断变化。

眼睛

这是我们现在的主流状态，大家都用眼睛在显示屏里面找自己想要的东西，所以市面上的润洁等眼保健品销路会越来越好。

耳朵

当眼保健品销路太火的时候，新的需求就会诞生，人们开始用耳朵来分担眼睛的工作，在显示屏中可以看到的东西，经过设置都可以用耳朵听的到。

手

第一波用眼睛看显示屏的人多多少少眼睛会出问题，类盲人的市场就像现在的母婴市场开始发达，所以，这个是为盲人兄弟设计的，显示屏中可以看到的也可以通过一个特殊的显示屏显现出来，这个特殊的显示屏把原有的文字都转化为盲文。

意识

这个就是较高级的应用，人们把电脑芯片植入体内需要的信息都可以通过大脑中的意识通过芯片查询——有点像终结者中的施瓦辛格。

……

发现问题就发现机会，触摸感应、力感应这些技术已在尝试中，但我们现在还处于用眼睛从显示屏获得信息的阶段。所以说N年后，当我们上网时，眼睛不爽了，我们就用耳朵来上，耳朵累了，就用意识上，用来上网“工具”的选择才开始真正丰富起来。

（眼睛不舒服的时候，又在乱想，不成体系。）

hao123简单的几个网页就一举成名，除了众多研究者给出的理由，最根本的是，它对众多的网络资源合理归类，降低了互联网用户寻找正确信息的门槛，提高了我们寻找信息的效率，给出了我们最想要的。

Google，Baidu只给我们提供了一个框框和一个按钮，但是互联网用户对他们恋恋不舍，百访不厌，这是为何？他们给出了我们最想要的。

jquery,YUI (Yahoo! User Interface)，Visual Studio等等工具把抽象的代码整合起来，组成了一套近似可视化、简单化的工具，引来了人们对他们的“膜拜”，为何？他们给出了我们最想要的。

早一段时间连续几天经常请假，需要同事帮忙拿假条或者签字，以致同事看到我就拿出了假条、取出了笔，搞得我不好意思，但是相互之间也节省了一点点时间。节省的这点时间也来自于同事给出了我当时最想要的。

Google的热榜、博客搜索、还有不失时机推出的2008 全球火炬接力路线图，这些东西放在他们那个小框框中也是可以的，那么他为什么要把这些东西单独列出来？很显然，他想帮助来到Google的顾客提升效率，所以就把他们最可能关心的东西单独拿了出来。

推广开来，如果你提供的服务或者产品不是原创，那么你也可以通过合理的整合某些信息（简单的如wordpress后台），同样能够推出具有吸引力的服务或者产品。

只要你提供了我们最想要的——提高效率就是延迟生命。

无论大小企业都有自己的内部沟通方式，不同的沟通方式不仅影响到企业的运行效率，还影响到沟通成本，在各种沟通方式中，个人认为建立内部信息中心最有效。这个信息中心要有如下特点和目标：

特点

• 全面；

员工需要的都不能遗漏，不便于公开的一定要保密。

• 及时；

随时根据现实情况更新信息。

• 有效。

让好不容易建立起来的沟通桥梁整天睡大觉不是我们要的。要想引导员工使用。把真正大家关心的东西呈现在最重要的位置，而不能搞的像记流水帐。

目标

1. 使复杂的事情简单化，简单的事情更简单；
2. 充分提升企业内部资源利用率；
3. 责权明晰；
4. 新员工较短时间内融入企业；
5. 降低沟通成本。

问： SharePoint Portal Server 2003是为谁设计的?

答： SharePoint Portal Server 2003的设计目标是大中型企业内的团队和个人。

问：为什么公司或团队应该使用SharePoint Portal Server 2003?

答： SharePoint Portal Server 使得公司能够创建和管理团队及个人站点，能够无缝地与以前的不相连的站点集成，并使得团队和个人能够相互协作。客户可以查找和组织应用程序、团队和个人， 也能够从一个位置集成和提供协作站点。另外，他们还能够访问上下文相关的信息，包括我的团队、我的站点、我的信息等，并能将它作为一个非常巨大和灵活的企 业解决方案。客户可以设计具有公共和私人视图的个人站点；具有Office System集成的丰富协作体验；以及个人、团队和企业空间内的知识管理。

——SharePoint 产品和技术常见问题解答

结合以上信息，我们发现SharePoint对于大中型企业或者成熟企业是个理想的选择，但是对于大部分中小企业或者不成熟企业就会认为SharePoint过于繁琐，个性化成本高，那么，对于这部分企业来说该如何建立自己的内部信息中心呢？

现在，让我们复习一下小学课本上的一篇课文——《最佳路径》：

建筑大师格罗培斯为迪斯尼乐园的路径设计而大伤脑筋。一日，他来到法国著名的葡萄产区，发现一个奇怪的现象，沿路有很多人叫卖葡萄，却很少有人停下来买。一位因年迈而无力看管的葡萄园主，便在路边放了个箱子，路人只要投入5法郎就可以摘一篮上路，结果这位老太太的葡萄总是第一个卖完。倍受困扰的格罗培斯因此事受到启发，于是在迪斯尼乐园撒下草种，提前向游人开放。在乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多有宽有窄、优雅自然的道路，格罗培斯便根据这些踩出的痕迹铺设了路径。这一设计在1971年被评为最佳设计。

这条路径设计者是游人们自己，而格罗培斯不过是尊重了人们的意愿而已。

——《最佳路径》

有了《最佳路径》做指导，建立一个有效的内部信息中心将不在是难事。

不经意间看到了一条关于流通生产力的信息：

为什么说流通也是生产力？

1. 流通是生产的继续(马克思语)，同样创造价值，特别是流通的增值服务；
2. 所有商品价值的实现，都要通过流通，商品不能实现其价值与使用价值，商品生产等于零，生产与再生产将无法实现；
3. 在市场经济时代，流通决定生产，生产以最终消费为前题；
4. 通过流通实现的消费需求是拉动国民经济发展的主要动力。

那么，电子商务在生产力中扮演的是什么角色呢？

我们知道很多传统企业都有实现企业运作电子化的梦想，可现实令人不敢乐观：不是水土不服，就是半途夭折（难舍IT情结的唐骏表示将IT带进新东家新华都，希望新华都给传统企业带来新兴旺）。既然这个路不太平坦，那么我们是否可以换一个方式来走呢？由电子商务为主的企业来主导向前延伸、向后拓展。

由于发展周期和竞争状况的制约，电子商务企业迈出这一步需要很大的决心，不积蹞步，无以至千里。

该出手时就出手，电子商务应该、必将发挥更大的作用。