2007-07-11

关国光在接受TeachWeb访问指出“用户培养最重要,用商户撬动用户。”,那么快钱培养用户的重点策略应该首先在吸引商户上面。快钱的用户大部分从商户上面转过来的。

Alipay、Tenpay非常相似。不过Tenpay依托众多的QQ用户,重点放在虚拟商品;Alipay依托成熟的阿里巴巴集团,经营重点比较综合。

Paypal的优势在于用户能够方便的开展国际贸易。

究竟哪一种模式能够更胜一筹呢?

2007-07-06

刚看到keso的一篇文章“东拉西扯:不要听用户的”也想扯两句。

首先,无论是Jakob Nielsen的不要听用户的,还是乔布斯相信“用户的需求不是他自己发现的,而是你替他发现的。”,其实这些例子表面上好象在说“不用听用户唠叨啦,我生产的就是用户需要的。”,我们回头仔细琢磨一下就会发现我们需要听谁的。这就象是看魔术师在玩魔术——有的观众感觉很神气,有的观众感觉也不过如此。

产品总是要有用户,它才有价值,如何才能有用户呢?有需求才会有用户。无论这个需求是自然而来,还是你创造的,他总要现实或者潜在的存在才可以。当你说这个需求是你发现的时候,我就想知道你是这么发现的?不还是从用户那边归纳提炼而来吗?

Jakob Nielsen和乔布斯的理论实质上是要求:产品生产者要注意归纳提炼需求,要追求需求的共性,不能面面俱到,有共性的需求才有商业价值。在建硕喜欢有之,还是喜欢用之中提到的只喜欢有之而不喜欢用之的需求,是没有经过归纳提炼的,相对来说是不具有商业价值的。

总之,还是要听用户的,区别是:听之后你如何去做而已。

2007-06-11

回答这个问题我想大部分人会毫不犹豫的说“当然是‘最好’的好啦!”

然而现实工作和生活中,人们的行动往往会背离他们的答案。

比如很多广告语说“××是最早的一家……公司”,要知道用户是不会关心你用的什么技术,用的什么模式,他们关心的只是你的产品是否能该我带来有益的东西,你的产品和别人的产品性价比哪个最高。

做宣传一般都会展示自己的闪光点,这是没有错的,但是一定要注意:把你的闪光点转换成老百姓可以看得懂、老百姓关心的语言。

有的人会说了,我们这个单位只有“最早”这个闪光点。其实只要一个单位存在,那么就一定有他存在的理由。

“最早”的你说明你有创新精神,如果你现在不能用“最好”来形容自己,说明你的其他方面出了问题。是该注意的时候了。

2007-05-29

Google Analytics

大部分人都知道Google Analytics(分析)提供强大的网站访问统计分析是免费的,很少人知道Google Analytics(分析)在全球范围内也提供相关的收费服务

在国际上, 很多比较著名的提供网站访问统计分析的服务商有:

MyBlogLog

mybloglog

被yahoo收购,貌似越来越强。免费与付费共存。

ClustrMaps

由HitMaps转过来的 ClustrMaps独特之处是以全球地图的形式标明访问者全球分布情况。

ClustrMaps

免费和付费共存。

ClustrMapsComparison

ShinyStat™

可以显示当前在线人数,并且提供行业咨询以及发送有关访客统计报告。

ShinyStat™ - Free Counter with Web Statistics, Free Web counter, Free Website Counter.

免费和付费共存。

shinystat_fei

Site Meter

Counter and Site statistics tracker

免费和付费共存。

sitemeter_fei

HitCounterSite

一个在Google AdSense做广告,但是简单、免费的站点。

Free, simple and easy to use hit counters

相信它会在不久的将来推出相关的付费服务。

而现阶段在国内绝大部分此类服务商要么是纯免费服务,要么是纯收费服务,那么为什么不能把两者整合起来呢?

也就是说基础性的数据收集服务,免费;有针对性的高级数据分析服务,收费。用免费聚集起来的人气引导收费,用收费服务来提高网站经营的效率。

Google Analytics(分析)给我们带了一个好头。

相关阅读:

2007-05-20

lava-lava_logo

麦兜那里知道了王志东点击科技“重新定义IM”的lava-lava,在腾讯快速跟随的阵势下,lava-lava在技术上不会建立什么壁垒,其取胜之道和营销策略麦兜已经做了阐述,(虽然不怎么明朗)我就不赘述了。

lava-lava的一个闪光点我个人认为是他实现了登录一个lava-lava就可以同时和MSN上的朋友交流,如果他把当前流行的im软件都像集成MSN一样集成起来,就像pageflakes把很多网站集合到一个网站一样。那么lava-lava是否会受用户欢迎呢?

下面这段话可能就比较准确的阐述了lava-lava的位置和方向:

就在腾讯四处扩张的同时,王志东将他的协同软件从企业端分化开来推移向个人用户端,这就是Lava-Lava的诞生。在有黏着性的IM领域,在腾讯和MSN这两座IM大山面前,他选择了与两者不同的第三条道路——联盟。通过广泛与企业用户展开合作,以建立Lava-Lava开放的标准化平台,为合作伙伴提供个性化的IM产品,从而拓展用户群。这一策略避免了与腾讯和MSN的正面竞争。而且,王志东认为,互联网发展到今天,需要产业链条上各个环节的共同合作,任何一家企业都难以一家独大。

引自:王志东PK马化腾 .com时代的王者之争

lava-face