关于H1N1(又称“猪流感”)

2009-05-18类别:Life

信息渠道:H1N1猪流感

H1N1地图:H1N1 Swine Flu

防.治:甲型H1N1流感(又称猪流感)防疫手册

iPhone是如何诞生的?

2008-08-24类别:Life

有幸和前辈聊天,竟然发现前辈的思路和关心点与咱不谋而合,老赵说“一个小小菜鸟在策划层面和资深人士是同一起跑线,缺乏的只是经验和深度挖掘的能力而已。 ”原来还有些怀疑,现在有些确认了。

资深人士拥有深厚的积累,能够全盘考虑,但也容易形成不易改变的思维方式,这就对他们的发挥产生了阻碍;而小小菜鸟没有固定的思维准则,更容易打破圈圈框框。马云在CODE领域不是专家,在电子商务领域也非第一人,但却创建了阿里帝国,难道和这个道理有关?

虽然没有使用过久闻大名的iPhone,但知道它是精品,它做工细腻必定是出自资深人士手笔,而其超常规的创意据说竟然蕴含菜鸟的贡献。

所以虚心向前辈学习的同时,菜鸟们也不可过分妄自菲薄。

如何熔化矛和盾?

2008-07-24类别:Brain Storm, Life

有朋友开玩笑说被矛盾挤的头发都快掉光了,又逢有幸被前辈引导到这个地方,顺便总结一下我通常解决矛盾的部分经验。

  1. 天平分析法

    把矛盾双方的意见分别列举出来,加以加权对比,轻重自然看的清楚。

  2. 权威敲定法

    当问题确实没有准确答案、没有先例而又必须执行时,那么对此矛盾最为熟悉的权威认为A种方案合适,那么就按照A种方案来执行。

  3. 反洋葱法

    把有矛盾部分的暂时放到一边,把没有矛盾或者矛盾较小的部分先第一期执行,待执行效果出来之后,再有选择的执行其他部分。

就像世界上没有两个完全相同的树叶一样,由于市场环境和每个企业的条件都是不同的,所以,遇到矛盾时无论走以上三条路中的哪一条,都要综合使用边界值分析,错误猜测法,图解法等方法对执行之后可能产生的影响进行评估,这样才能保证执行效果以达到最小化风险、最大化收益的目的。

此过程不仅仅是考验一个人的协调沟通能力,更重要的是需要矛盾协调者具备独立的思考能力、透过现象看本质的观察能力、以及发现问题和解决问题的创新能力。

hotmail的联系人备份只是摆设?

2008-06-13类别:Life, Web Research

使用A邮箱(hotmail)自身“导出联系人”功能导出的CSV文件,当在B邮箱(hotmail)导入时竟然显示如下提示:

导入联系人时遇到问题

联系人必须包含姓、名、电子邮件地址或公司。请再试。

hotmail的联系人备份变成摆设。

手机号码换来换去,QQ又太娱乐,最终,电子邮件荣升为最稳妥的联系方式,电子邮件中hotmail又是我的最爱,竟然出现这样低级的BUG,自残在我心目中的良好形象,不应该,实在不应该。

救助四川地震灾区的五种方式

2008-05-13类别:Crisis Management, Life

5.12四川汶川地震以来,温总理亲赴一线,新老大小媒体持续关注,企业慷慨捐助,全国正在进行一场史无前例的救援大行动。我这里整理五种救灾减灾的方式,希望能够为救灾带来一点点微薄的贡献。

  1. 捐款

    时间就是生命,资金流总比物流跑的快,这是最直接最有效的方式。

    由于中国红十字会总会、李连杰壹基金网站在全球关注赈灾的情况下已经很难顺利访问,所以有支付宝、财付通或者快钱账号的朋友可以更为方便的捐款给灾区

  2. 献血

    可以预见灾区的血库已非常紧张,大规模的献血运动即将开展。献血前后注意事项,全国部分献血地点和联系方式

  3. 捐物

    地震主要对建筑造成损害,短时间内,灾区物资紧缺,特别是基本的生活必需品。

  4. 宣传

    尽可能的学习和宣传防震常识,向有意向或者无意向的人宣传正确的救助灾区途径

  5. 照顾好自己

    好好学习或工作,少给其他人添乱。

用一句话来说也就是“有钱出钱,有力出力”,与高尚品德无关。

温总理说过:
一个很小的问题,乘以13亿,都会变成一个大问题;
一个很大的总量,除以13亿,都会变成一个小数目。

现在我们要说:
一点很小的善心,乘以13亿,都会变成爱的海洋;
一个很大的困难,除以13亿,都会变得微不足道。

——水木jibby

救灾注意事项:

  1. 救助灾区一定要选择正确、高效的地震捐款渠道
  2. 量力而行。

衷心祝愿在四川、重庆地区认识的朋友们和不认识的朋友们平平安安!