历经三个月的项目终于到了一个节点，项目成员除了太子湾就想到了场面雄壮的《洛杉矶之战》，虽说大家认为整体效果一般，但我认为还是有些感想值得记录。
解决问题要找关键点
男主角南茨在在大敌压境的情况下仍旧坚持解剖外星人，寻找外星人的弱点；得知外星人有一个无人飞机控制基地时，冒死打掉此基地；面对强大的对手，临危不乱，找到解决问题的关键点非常重要。舍本求末只打击敌方无人飞机只能达到千斤拨四两的效果。
团队合作是成功的关键
手下士兵劳凯特以及其他士兵都认为南茨不顾手下人死活，但是在矛盾解决前仍旧团结合作。在矛盾解决后，一队人更是配合的紧密无间。正是这种配合帮助他们解决了一个又一个困难。刚刚结束的一个项目70%的成员是新手，之所以能够保质保量按时完成，团队合作起了很大作用。
敏感度很重要
当南茨在返回基地的飞机上得知无线电波过强会影响照明时，他立即能够联想到飞机下方可能就是敌方无人飞机控制基地。战机如此，互联网商机也是如此，时机转瞬即逝。
老马识途
南茨的上司是一个刚毕业的高材生，手下也都是一些新兵。在行动中经验丰富的南茨表现出的沉着、机智、勇敢是新人所不具备的。具备丰富经验，再善于与新形势融合，任何战场打胜仗的概率就会大一些。
通俗易懂
与《盗梦空间》迥异，整部片子情节通俗易懂，穿帮也那么的明显:），午夜潜入外星人基地地下，8分钟后，再上去天就大亮了。
很早就有人讲做产品就要像谈恋爱，确实如此，今天在公司内网看到有同学发了一篇“那些类似爱情的东西”，颇有感触，特转至荒凉已久的SamABC，并稍作评论。
连续三年的情人节，他都会收到来自同一个陌生号码的祝福短信，只有短短五个字：情人节快乐。他从来没有回复过。第四年的情人节，那条短信没有出现。他犹豫很久，终于对那个号码发了句情人节快乐。很快便有了答复，＂谢谢，你哪位？＂爱情不会在原地等谁，一个不小心，它便被时间带走了
套用最后一句话：市场不会在原地等谁，一个不小心，它便被时间带走了。
他向她求婚时，只说了三个字：相信我；她为他生下第一个女儿的时候，他对她说：辛苦了；女儿出嫁异地那天，他搂着她的肩说：还有我；他收到她病危通知的那 天，重复地对她说：我在这；她要走的那一刻，他亲吻她的额头轻声说：你等我。这一生，他没对她说过一次“我爱你”，但爱，从未离开过。
“让简单更近一步”不需要每篇文章都提到，但要付诸行动。
他有空就用纸叠心形折纸，见到她就给她。这个习惯有多久了？他自己都不是记得很清楚。突然，有天，她电话里说：“今天有个收废纸的来，我问了价钱，然后把你送我的心形折纸都卖掉了…”顿了顿，“刚好九块钱，等下你打扮打扮，我们一起去民政局领证吧。”
客户关怀——精诚所至金石为开。
香港男孩和北京女孩在陈奕迅的演唱会上相遇并迅速相恋。而一星期后两人已在机场告别，男孩参加了无国界医生要去非洲原始部族工作。临行前他送女孩一个音乐盒，里面的曲子是明年今日。到时我会回来。男孩说。一年后男孩回国，女孩已嫁人。对不起，女孩对来找她的男孩说，我以为你是要我等十年。
看不明白，女主角把陈奕迅十年和音乐盒中的曲子搞混了？
一个苦者对和尚说：“我放不下一些事，放不下一些人。” 和尚说：“没有什么东西是放不下的。”他说：“可我就偏偏放不下。”和尚让他拿着一个茶杯，然后就往里面倒热水，一直倒到水溢出来。苦者被烫到马上松开了手。和尚说：“这个世界上没有什么事是放不下的，痛了，你自然就会放下。
痛了，自然就会放下。 切记，不要让你的用户“痛”！
用小故事传达产品的价值，比刻板的产品说明书更有意思！三句话不离本行，又开始扯了.
有幸和前辈聊天，竟然发现前辈的思路和关心点与咱不谋而合，老赵说“一个小小菜鸟在策划层面和资深人士是同一起跑线，缺乏的只是经验和深度挖掘的能力而已。 ”原来还有些怀疑，现在有些确认了。
资深人士拥有深厚的积累，能够全盘考虑，但也容易形成不易改变的思维方式，这就对他们的发挥产生了阻碍；而小小菜鸟没有固定的思维准则，更容易打破圈圈框框。马云在CODE领域不是专家，在电子商务领域也非第一人，但却创建了阿里帝国，难道和这个道理有关？
虽然没有使用过久闻大名的iPhone，但知道它是精品，它做工细腻必定是出自资深人士手笔，而其超常规的创意据说竟然蕴含菜鸟的贡献。
所以虚心向前辈学习的同时，菜鸟们也不可过分妄自菲薄。
有朋友开玩笑说被矛盾挤的头发都快掉光了，又逢有幸被前辈引导到这个地方，顺便总结一下我通常解决矛盾的部分经验。
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天平分析法
把矛盾双方的意见分别列举出来，加以加权对比，轻重自然看的清楚。
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权威敲定法
当问题确实没有准确答案、没有先例而又必须执行时，那么对此矛盾最为熟悉的权威认为A种方案合适，那么就按照A种方案来执行。
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反洋葱法
把有矛盾部分的暂时放到一边，把没有矛盾或者矛盾较小的部分先第一期执行，待执行效果出来之后，再有选择的执行其他部分。
就像世界上没有两个完全相同的树叶一样，由于市场环境和每个企业的条件都是不同的，所以，遇到矛盾时无论走以上三条路中的哪一条，都要综合使用边界值分析，错误猜测法，图解法等方法对执行之后可能产生的影响进行评估，这样才能保证执行效果以达到最小化风险、最大化收益的目的。
此过程不仅仅是考验一个人的协调沟通能力，更重要的是需要矛盾协调者具备独立的思考能力、透过现象看本质的观察能力、以及发现问题和解决问题的创新能力。
