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	<title>SamABC &#187; Management</title>
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	<description>让简单更近一步</description>
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		<title>封闭式开发小结</title>
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		<comments>http://www.samabc.com/blog/2010/05/06/closed-end-development/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 May 2010 03:59:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[封闭式开发最大的益处莫过于提升项目进度、降低沟通成本；下面封闭式开发的一些体会和认识。

封闭式和敏捷开发
对敏捷开发没有一个系统的了解，仅知道站立会、任务卡和迭代功能演示... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>封闭式开发最大的益处莫过于提升项目进度、降低沟通成本；下面封闭式开发的一些体会和认识。</p>
<ul>
<li>封闭式和敏捷开发</li>
<p>对敏捷开发没有一个系统的了解，仅知道站立会、任务卡和迭代功能演示对提升项目进度是很有效果的；再加上封闭式，可以说浑然天成；</p>
<li>明确的需求（80%）；</li>
<p> 封闭式之前如果能够有完善的需求，有助于研发成员在封闭式期间更好的进行项目计划；</p>
<li>合适的时间长度；</li>
<p> 时间过短，项目不能有效开展；时间过长，项目成员容易疲惫，效率降低，成本增加；</p>
<li>合理的人员搭配；</li>
<p> 除了项目直接关联人员，还需要有后勤人员，如封闭期间和酒店的沟通、娱乐活动安排；</p>
<li>合适的地点；</li>
<p> 封闭式工作强度自不用言；舒适宽松的工作环境很重要，有利于帮助成员缓解压力，提升工作效率；</p>
</ul>
]]></content:encoded>
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		<title>《最佳路径》与内部沟通</title>
		<link>http://www.samabc.com/blog/2008/05/06/internal-information-center/</link>
		<comments>http://www.samabc.com/blog/2008/05/06/internal-information-center/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 May 2008 12:07:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Brain Storm]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[SharePoint]]></category>
		<category><![CDATA[最佳路径]]></category>
		<category><![CDATA[沟通]]></category>

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		<description><![CDATA[无论大小企业都有自己的内部沟通方式，不同的沟通方式不仅影响到企业的运行效率，还影响到沟通成本，在各种沟通方式中，个人认为建立内部信息中心最有效。这个信息中心要有如下特点... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>无论大小企业都有自己的内部沟通方式，不同的沟通方式不仅影响到企业的运行效率，还影响到沟通成本，在各种沟通方式中，个人认为建立内部信息中心最有效。这个信息中心要有如下特点和目标：</p>
<p>特点</p>
<ul>
<li>全面；</li>
<p>员工需要的都不能遗漏，不便于公开的一定要保密。</p>
<li>及时；</li>
<p>随时根据现实情况更新信息。</p>
<li>有效。</li>
<p>让好不容易建立起来的沟通桥梁整天睡大觉不是我们要的。要想引导员工使用。把真正大家关心的东西呈现在最重要的位置，而不能搞的像记流水帐。</p>
</ul>
<p>目标</p>
<ol>
<li>使复杂的事情简单化，简单的事情更简单；</li>
<li>充分提升企业内部资源利用率；</li>
<li>责权明晰；</li>
<li>新员工较短时间内融入企业；</li>
<li>降低沟通成本。</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<blockquote>
<p>问：	SharePoint Portal Server 2003是为谁设计的?</p>
<p>答：	SharePoint Portal Server 2003的设计目标是大中型企业内的团队和个人。</p>
<p>问：为什么公司或团队应该使用SharePoint Portal Server 2003?</p>
<p>答：	SharePoint Portal Server  使得公司能够创建和管理团队及个人站点，能够无缝地与以前的不相连的站点集成，并使得团队和个人能够相互协作。客户可以查找和组织应用程序、团队和个人，  也能够从一个位置集成和提供协作站点。另外，他们还能够访问上下文相关的信息，包括我的团队、我的站点、我的信息等，并能将它作为一个非常巨大和灵活的企  业解决方案。客户可以设计具有公共和私人视图的个人站点；具有Office System集成的丰富协作体验；以及个人、团队和企业空间内的知识管理。</p>
<p align="right">——<a href="http://www.microsoft.com/china/office/sharepoint/prodinfo/faq.mspx">SharePoint 产品和技术常见问题解答</a></p>
</blockquote>
<p>结合以上信息，我们发现SharePoint对于大中型企业或者成熟企业是个理想的选择，但是对于大部分中小企业或者不成熟企业就会认为SharePoint过于繁琐，个性化成本高，那么，对于这部分企业来说该如何建立自己的内部信息中心呢？</p>
<p>现在，让我们复习一下小学课本上的一篇课文——《最佳路径》：</p>
<blockquote>
<p>建筑大师格罗培斯为迪斯尼乐园的路径设计而大伤脑筋。一日，他来到法国著名的葡萄产区，发现一个奇怪的现象，沿路有很多人叫卖葡萄，却很少有人停下来买。一位因年迈而无力看管的葡萄园主，便在路边放了个箱子，路人只要投入5法郎就可以摘一篮上路，结果这位老太太的葡萄总是第一个卖完。倍受困扰的格罗培斯因此事受到启发，于是在迪斯尼乐园撒下草种，提前向游人开放。在乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多有宽有窄、优雅自然的道路，格罗培斯便根据这些踩出的痕迹铺设了路径。这一设计在1971年被评为最佳设计。</p>
<p>这条路径设计者是游人们自己，而格罗培斯不过是尊重了人们的意愿而已。</p>
<p align="right">——《最佳路径》</p>
</blockquote>
<p>有了《最佳路径》做指导，建立一个有效的内部信息中心将不在是难事。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>面对需求，我们该何去何从</title>
		<link>http://www.samabc.com/blog/2007/07/18/commercial-request-user-request/</link>
		<comments>http://www.samabc.com/blog/2007/07/18/commercial-request-user-request/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jul 2007 12:53:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Brain Storm]]></category>
		<category><![CDATA[Businesses]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Web Research]]></category>

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		<description><![CDATA[<p>最近，一股网络界革命暗流已经开始浮出水面——<a href="http://www.samabc.com/index.php/2007/07/06/rule-of-usability/">到底该怎么听用户的</a>、<a href="http://www.amizhang.com/blog/article.asp?id=39">是否要以用户用... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>最近，一股网络界革命暗流已经开始浮出水面——<a href="http://www.samabc.com/index.php/2007/07/06/rule-of-usability/">到底该怎么听用户的</a>、<a href="http://www.amizhang.com/blog/article.asp?id=39">是否要以用户用户为中心来设计</a>，这些只是冰山一角，很多质疑的思维在中国互联网界已经逐渐流行，这是好事。</p>
<p>按照“有需求就可能有商机”的思维，这些质疑基本上是在围绕着“需求”——用户需求、“商机”——商业需求，这两点来讨论的，那么在实际运用中我们该遵循什么原则呢？</p>
<p>用户需求包括已有的基本需求、挖掘出来的潜在需求。</p>
<p>商业需求包括赢利模式、商业目标。</p>
<p>无论是“用户需求”还是“商业需求”，都还可以分为可用需求，不可用需求。</p>
<p>当用户需求与商业需求发生矛盾时，作为一个产品的设计者，首先要考虑商业需求，同时也要尊重用户需求，这就需要产品设计者把握一个“度”——也就是在最大可能保证商业需求的情况下，尽量的满足用户需求。</p>
<p>所以说一个产品设计者在面对纷繁复杂的需求时，能够准确的区分哪些是可用需求、哪些是不可用需求变得重要起来。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>口碑营销实战分析</title>
		<link>http://www.samabc.com/blog/2007/07/09/word-of-mouth-marketing-analysis/</link>
		<comments>http://www.samabc.com/blog/2007/07/09/word-of-mouth-marketing-analysis/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jul 2007 14:52:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Collection]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Web Research]]></category>

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		<description><![CDATA[<h3>口碑营销的当前的主要形式</h3>
<p>话题广告是当前口碑营销最有效的主要形式。</p... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>口碑营销的当前的主要形式</h3>
<p>话题广告是当前口碑营销最有效的主要形式。</p>
<p>这东西听起来好像有些陌生，其实他早已经融入到我们的现实生活中：比如你感觉那家餐厅的包子好吃，你就可能会告诉你周围的人，然后那家餐厅的生意就逐渐红火起来。这是话题广告最原始的形式。在传统媒体，比如电视，广播，报纸上早已应用，但是由于互联网特性，这种营销方式一直是以非正式的方式在缓慢的运行着。</p>
<p>今天我们只讨论互联网上的口碑营销，按照传播者的出发点，它又分为两类：</p>
<p><strong>有意识的口碑营销</strong></p>
<p>有意识的在<a href="http://blogs.feedsky.com/?p=125">feedsky的话题广告</a>，dangdang邀请客户分享购物感受等。</p>
<p><strong>无意识的口碑营销</strong></p>
<p>产品的使用者时候后，主观上无意识的写下自己的体验，客观上为产品传播做了贡献。如<a href="http://www.douban.com/subject/1014964/">豆瓣上的《引爆流行》</a></p>
<h3>口碑营销的组织者</h3>
<ol>
<li>对互联网的现状和将来有全面掌握的组织。</li>
<p>如feedsky、feedburner、网摘站点等，这些组织掌握有大量站点的流量和用户群体类型等信息，可以有效、有针对性地推动口碑营销进行，为口碑营销的需求者提供指导、同时也为他们带来实实在在的利润。</p>
<li>有口碑营销需求的组织。</li>
<p>这些组织可以根据需要，像猎头公司一样，寻找属于自己的目标，有针对性地推动营销活动。优势：比较灵活，劣势：视野不够开阔，造成误投。</p>
</ol>
<h3>口碑营销的执行者</h3>
<p>口碑营销是草根一族的专属活动，所以说口碑营销的执行者可以是每一个和特定营销对象接触过的人，但最多也最有效的是草根族中的“明星”，应为这些“明星”通常拥有大量的fans，他们的一举一动可能就会影响到他们的fans，然后这种影响可能就会像病毒一样开始传播。</p>
<h3>相关阅读：</h3>
<ol>
<li><a href="http://www.globrand.com/list/7-20.shtml">globrand口碑营销</a></li>
<li><a href="http://ofblog.com/zhengzhi/33.html">跨越鸿沟，引爆流行–口碑营销模型</a></li>
<li> <a href="http://spaces.msn.com/laolu/Blog/cns%218FDD94E24830A815%211410.entry">口碑最有影响力</a> </li>
<li> <a title="要点：口碑营销利用用户力量，从知晓、理解、信服、欲望、行动五个环节全面提高营销的" href="http://blog.sina.com.cn/u/591eeecd010003t8">口碑营销循环及雪球效应</a> </li>
<li> <a title="Geoffrey A. Moore在《龙卷风暴》中总结了高科技产品发展阶段或技术采用生命周期为如下" href="http://blog.sina.com.cn/u/591eeecd010003pw">克服口碑营销常犯错误</a> </li>
<li> <a title="2006-4-29 Gmail口碑（推荐）营销调查分析 - Leolee - 新浪BLOG # 口碑营销之我" href="http://blog.sina.com.cn/u/591eeecd010003qm">边缘视角: Blogger看口碑营销</a> </li>
<li> <a href="http://blog.donews.com/aCPU/archive/2006/05/18/875482.aspx">网络商业互动的应用技术研究（一）</a> </li>
<li> <a href="http://googlechinablog.com/2006/06/gmail.html">关于 Gmail 的口碑营销调查</a> </li>
<li> <a href="http://blogs.feedsky.com/?p=152">让Feed为你带来收入</a> </li>
<li> <a href="http://blog.donews.com/keso/archive/2007/07/12/1185633.aspx">口碑，还是营销？</a> </li>
</ol>
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		<title>带玛德琳回家</title>
		<link>http://www.samabc.com/blog/2007/06/22/madeleine-pr/</link>
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		<pubDate>Fri, 22 Jun 2007 14:57:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sam</dc:creator>
				<category><![CDATA[Businesses]]></category>
		<category><![CDATA[Collection]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Others]]></category>

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		<description><![CDATA[<p>首先祝福<a href="http://paper.people.com.cn/hqrw/html/2007-06/01/content_13156760.htm" target="_blank">玛德琳事件</a>能有一个完美的结局。</p>
<p>地球上丢失的儿童可以说不计其数，为什么玛德琳小朋友的遭遇... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>首先祝福<a href="http://paper.people.com.cn/hqrw/html/2007-06/01/content_13156760.htm" target="_blank">玛德琳事件</a>能有一个完美的结局。</p>
<p>地球上丢失的儿童可以说不计其数，为什么玛德琳小朋友的遭遇影响就这么大呢？她是皇室成员？名门贵族？答案是否定的。</p>
<p>根据相关报道，玛德琳父母雇佣了公关人员，通过多位“达人”，造成了全球总动员的态势。</p>
<p>如果一个公司的公关活动能够达到这种效果，那将是每一个经营者梦寐以求的。</p>
<p>从这个事件中我们很容易看得出：</p>
<ol>
<li>公关非常重要，只要有技巧，做起来并不像想象中那么难。一对夫妇就可以搞的轰轰烈烈，无论大小企业更有这个能力。</li>
<li>运用借势来造势。</li>
</ol>
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