如何避免聚划算成为“巨忽悠”?

2011-03-05类别:Product Management

聚划算为买家、卖家做了很多好事,但是也让人担忧,很多好的东西基本上都是秒杀。对于普通用户来言,刚刚开始购买,刷新一下页面商品已经下架。所以给部分用户的印象是淘宝在作假。无论淘宝是否作假,给用户带来这样的感觉就是不对的。

那么如何才能尽可能减少用户的这种感觉呢?方法有如下几种:

  1. 分时团购,把机会带给更多的人——淘宝已经在做,但是淘宝的量过大,所以分时可能还需要进一步细化。
  2. 增加押宝式团购,购买人数越多,价格越便宜。可以借用卖家力量进行推广,同时提高交易趣味性。
  3. 1元秒杀设定门槛,不是每个人每天都能够参与。
  4. 徒木为信,通过其他活动提升用户对聚划算的信任感。你敢想我敢团或许就是这种类型?
  5. ……

粗放型聚划算即将成为历史!

如何应对频繁的需求变更

2008-07-27类别:Product Management, Requirements
  • 在项目启动时就做好需求分析

    一味的满足任何人的任何想法是错误的,所谓众口难调就是这个道理,要帮助需求人要找到真正的关键用户,进行充分的客户分析、市场分析。要和需求人达成充分的一致,不能在双方对项目的认识都在模棱两可的时候启动项目。

  • 最好有“过来人”的参与

    如果这已经是一个成熟的行业,可以找一位在此方面确实有丰富经验的人员共同参与进来。在没有合适角色的情况下,可以选择分阶段进行。也就是摸着石头过河,根据实施效果随时调整进度和方向。

  • 明晰项目范围

    在产品实际应用中,需求永远是没有止境的,首先解决至关重要的、核心的、当前急于解决的需求。明确现在需要做的有哪些,下一步需要做的又有哪些,长期的拉锯战,对需求人和执行者都是一种摧残,对项目成本也有极大的压力。

  • 做好自身技术可行性分析

    根据需求分析预测,哪些技术能够利用团队现有技术,哪些技术团队不具备需要补充新的技术人员。