有朋友开玩笑说被矛盾挤的头发都快掉光了，又逢有幸被前辈引导到这个地方，顺便总结一下我通常解决矛盾的部分经验。
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天平分析法
把矛盾双方的意见分别列举出来，加以加权对比，轻重自然看的清楚。
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权威敲定法
当问题确实没有准确答案、没有先例而又必须执行时，那么对此矛盾最为熟悉的权威认为A种方案合适，那么就按照A种方案来执行。
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反洋葱法
把有矛盾部分的暂时放到一边，把没有矛盾或者矛盾较小的部分先第一期执行，待执行效果出来之后，再有选择的执行其他部分。
就像世界上没有两个完全相同的树叶一样，由于市场环境和每个企业的条件都是不同的，所以，遇到矛盾时无论走以上三条路中的哪一条，都要综合使用边界值分析，错误猜测法，图解法等方法对执行之后可能产生的影响进行评估，这样才能保证执行效果以达到最小化风险、最大化收益的目的。
此过程不仅仅是考验一个人的协调沟通能力，更重要的是需要矛盾协调者具备独立的思考能力、透过现象看本质的观察能力、以及发现问题和解决问题的创新能力。
