一、有想法就及早行动，信息不对称时间短；（业务有思路了就要及早提出）
二、系统化梳理，系统化之后即使每个支点比较脆弱，但是比单独一个支点更有观感。（能够把零散的支点串成系统化，有-战略-意义）
三、找出业务优势（A公司做这个业务和B公司有哪些先天优势）和差异（产品、人群）。
优势的建立源自两个方面：A公司现有用户对新业务有需求；或者新业务能够和A公司某块业务形成互补。起码是弱+弱=强。
百度中搜索用户，大部分打开的是知道、百科，而跳出至知乎、保险公司官网或者网销中介的概率低，说明大部分搜索用户对百度系产品信任度高。
百家号用户量偏低，原因可能和质量有一定关系，而作为百度重点布局的百家号可以和保险业务融合，（返佣效率高，百家号作者自身商业模式决定）促进百家号作者创作出更优质内容。