很多人都会陷入这样一个工作怪圈：
平时看起来很忙，每天风风火火。但月底一总结，零碎工作做了一堆，重点工作没什么结果。其实，就是没忙到点上。
但那些职场精英却不一样，越是面对繁杂的工作内容，越能抓住重点工作。他们是怎么做的？这节课教你 4 个步骤。
第一步：根据公司核心目标，确认自己的岗位目标。
每个员工的存在目的，都是为了参与达成公司的核心目标。职位越高，岗位目标就与公司的核心目标越接近。
比如，某家以盈利为目的的互联网公司，2018 年的核心指标，就是营收 2 亿元，利润 4000 万元。那么，这家公司 CEO 核心任务，就是带领管理团队，制定市场策略，最终达成这个既定目标。
公司 CEO 根据整体营收目标进行拆解，向某个业务部门总监，制定了 2018 年的核心目标：完成 2000 万销售额。
这位总监再根据销售额指标，向下属业务经理，分配出流量指标或者转化指标。最后就是基层员工，完成某项具体指标。
在这样一个不断拆解目标与分配目标的过程中，你要搞清楚哪件事对你最重要，最后有利于你实现工作业绩，达成晋升目标。然后，根据这件事，去制定工作重点。比如，帮业务经理达成 2000 万点击量。
请记住，收益越大，责任越大。如果你想在公司获得更快更好的发展，那就要做好承担更大压力的准备。
第二步：制定工作计划，列出影响结果的关键工作。
很多人都对工作计划有误解，认为只要把需要做的事罗列出来就可以。但真正有效的工作计划，必须符合一条标准：
你做的每一项工作内容，都和结果有关。
所以，真正的工作计划，就是要把具体的业绩目标，分解成一个个可完成的细项。比如，领导让你做一个方案 PPT：
你第一步准备做什么？
是挑一个漂亮的主题模版吗？不是。
是马上去查资料吗？也不是。
正确答案是：
先和领导确认好这个 PPT 的核心目标，然后分析预期受众，他们的理解水平以及关注点，在此基础上设计你的内容结构，以及内容顺序，先讲什么，占比多少，以及讲的时候采取什么风格、策略。
这些想清楚了，这个 PPT 的设计架构就完成了。在这个过程中，最关键的工作，其实是和领导确认演示目标。如果没有这一步，领导让你做，你马上就做。做完后很可能发现，根本不清楚要做什么。
同理，任何工作，都要找到决定结果的关键任务，然后再分步执行。
第三步：时刻记住核心目标，不确定时多和领导沟通。
当下职场的普遍状况是，每个员工都要身兼数职，所以把控住核心指标，并将它作为一切工作的指南针，特别重要。
比如，小张的工作重点，是每个月完成 20 万用户增长。所以，每周的最后两天，都要时刻关注这个重点目标的完成情况。对于领导安排的临时工作，一定要想办法在不影响核心目标的前提下，再去执行。
也许有人说，领导交给你工作，你敢不做吗？其实，工作中并不存在严格的权力上下级，本质上都是合作关系。所以，当你不确定一项临时工作的重要性，最好的办法，就是马上和领导沟通一下，确认清楚。你可以这样请示，这项工作能否在完成本周流量目标后，再去开展？
这里，我要重点提醒的是：每个人在工作上都难免有认知偏差，随时与领导沟通，及时调整工作策略，是职场人的必备能力。
第四步：先做重点工作，弹性时间安排紧急工作。
规划工作时，有一条非常简单的参考标准：
只考虑最重要的事，不考虑紧急的事。
这个标准，只要两步就能轻松做到。
首先，计划工作时，根据关键指标，对重要工作排序，同时留出弹性时间；其次，执行工作时，把紧急事件放在弹性时间完成。
为什么不优先考虑紧急的事？因为大部分紧急的事，在复盘时都会发现，并没那么重要。这一块，我们今后会重点讲。
以上，就是找准工作重点，提升工作效率的 4 个步骤，非常适合职场新人。如果你在工作中，常常感到「很忙却得不到提升」，或「事情很多但做不出成绩」，大都因为没有做好这 4 步工作。
课程策划：徐清新
课程审阅：何川