很多人都有一种误解，他们认为：
想要证明自己工作能力强，
就要想办法先完成困难工作。
然而，这么做很可能出现一种后果：
一开始，就投入人力、财力、物力，解决最困难的问题，一旦难题没有破解，自信心遭到打击，很可能一蹶不振，工作也无法继续推进。
这节课和你分享，如何通过一种方法，打开工作局面，快速搞定复杂任务。
以下内容，参考自《麦肯锡教我的工作方法》，书中有这样一个故事：
纽约有一家复印机制造公司，计划招聘一位销售人员，有 2 人进入最终考核。
考核题目是：
如何在一天之内，
展示自己的销售能力。
应聘者 A 认为，最好的方法是：
说服不需要复印机的人，
购买复印机。
于是，他找到一位农夫。
他让应聘者 B 和他一起去。但 B 认为，这种方法有难度，自己可能办不到，所以采用了另一种方法。
第二天，老板让两位应聘者说明情况。
A 说，自己花了一天时间，向农夫推销复印机。
农夫本来不需要复印机，但 A 销售得非常卖力，说服了整整一天，口干舌燥，终于让农夫改变主意。
A 认为，这充分说明了自己的销售能力，非常得意。
老板点点头，转向 B 说：
你卖得怎么样？
B 一口气拿出好几个订单。原来，他找到 3 位电器经营商，和他们签订了批发订单，总共 600 台。
老板又惊又喜，马上决定录用 B。
A 很不服气：
把复印机卖给电器经销商，
不是理所当然吗？
怎么能体现销售能力？
老板却认为：
一个人的能力，
不在于花大量时间，
做一件意想不到的事；
而是在最短时间内，
花最小成本，
做成最容易的事。
所以，在全球领先的管理咨询公司——麦肯锡看来：
开展一项工作时，
要先摘容易摘的果子。
这样，可以快速做出工作成果，
建立起自信心，
有利于顺利开展后续工作。
对于新入职员工，麦肯锡并不会马上委以重任，而是根据先易后难的原则，让他们从简单事做起，循序渐进，积累工作经验后，再担当更大的责任。
以上，就是麦肯锡公司快速推进工作，打开工作局面的一种方法：
先易后难。
需要注意的是，这并不是说，遇见难题就要绕道而行，避重就轻。永远都要提倡迎难而上的精神。
但在特定情况下，比如为了提振士气、建立信心，先易后难是很好的方法。
课程策划：赵亚东
课程审阅：何川
资料来源：《麦肯锡教我的工作方法》