可行性6

预判团队能力
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预判选修:如何预判创业可行性
 

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好,下面,我们来讲预判的第四个部分:团队能力。

在这个点上,很多创业者都不会觉得自己有问题。

但这往往,都是源自于对自己项目复杂度的误判,你进入的赛道需要A类的团队,而你是B类的团队。

关于这种错误,我看过很多真实的案例,我先来举个例子。

典型误判:团队能力

我有一个好朋友,做互联网创业做了很多年,有一天他说要转型做零售生意,他对自己非常有自信,觉得没问题。

因为他觉得我们互联网人多高端,做零售的多传统,多low,对吧?我做这个没问题,肯定做的好。

结果反而失败了。大家想想为什么?

是因为他根本没有零售的基因。

零售业务中,讲究所谓的精打细算,讲究要抠门,你要去算计每天赚到的每一分钱,这个是业务很核心的能力。

但是,这是他以前的团队所不具备的,他忽视了零售所需要的经营、运营的能力,所以做失败了。

所以,团队能力的误判,一方面来自于对自己能力的判断,另外一方面,是对于要做的这个业务,要清楚它到底需要哪些必备的团队能力。

这个时候,你真的需要对未知的事情保持多一些敬畏。每一个成熟的行业,经过长期沉淀之后,都一定有他内部的很多门道。

对于这一点,我希望大家不要犯错误。

这个比较简单,我就不展开了,我们直接来给打分吧。

打分和提升建议

根据岗位能力、行业经验、必备竞争力三个维度,你可以继续打分,看看自己哪些是长版,哪些是短板。
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(建议将【核心知识卡】保存到手机、分享给同事或朋友圈)

关于团队,这是个独立的话题,未来我们计划用一整个模块,来分析团队的核心能力、招聘和管理,今天就不展开了,我们继续讲预判公式。

周子敬 预判 .png

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